為增加團隊與團隊之間，管理人員與企業(yè)之間合作的粘性與凝聚力。11月25日下午，商丘金管家物業(yè)管理有限公司開(kāi)展管理層工作交流會(huì )?？偨?jīng)理王文力，副總經(jīng)理高超出席會(huì )議，各項目負責人、部門(mén)主管，各職能部門(mén)負責人與會(huì )，行政人事部經(jīng)理丁楠主持會(huì )議。

重要講話(huà)

總經(jīng)理王文力在會(huì )上做了重要講話(huà)，首先向大家表示慰問(wèn)，感謝各位管理人員為了公司發(fā)展的辛勤付出。并將自己在走訪(fǎng)各項目時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行分析和具體的工作指導。王文力強調，一是要嚴加把控小區外來(lái)人員登記。二是要提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理能力。三是對待業(yè)主的態(tài)度要進(jìn)行積極改善，杜絕“事難辦、臉難看”現象。

憶初心

“剛來(lái)公司的時(shí)候我還有點(diǎn)自卑，經(jīng)過(guò)公司這么長(cháng)時(shí)間的培養，現在已經(jīng)完全蛻變了”、“剛來(lái)公司的時(shí)候，對很多工作都不熟悉，只能加班加點(diǎn)的干”。交流會(huì )上，各項目負責人、部門(mén)主管，各職能部門(mén)負責人進(jìn)行自我重新認識，分享、回憶加入公司的場(chǎng)景。

找不足

之后，與會(huì )人員進(jìn)行總結和反思近期工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，重點(diǎn)剖析自我和帶領(lǐng)團隊不足及需要提升的方面。會(huì )上，各項目負責人積極發(fā)表個(gè)人想法及意見(jiàn)，行政人事部經(jīng)理丁楠提出，要加強員工培訓，并納入績(jì)效考核，加大力度進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳等；金桂苑項目經(jīng)理劉全軍提出，要將工作落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)、形式主義，不應付，職能部門(mén)人員應多走訪(fǎng)基層員工及業(yè)主要等寶貴意見(jiàn)。

表決心

“行百里者半九十”，臨近年終，離公司的年度工作目標的完成，也是越來(lái)越近。會(huì )上，總公司職能部門(mén)首先帶頭表決心，表示要切實(shí)做好基層員工關(guān)懷、工作督查、后勤保障等工作。隨后，各項目負責人逐一進(jìn)行表決心，表示要將常態(tài)化工作做扎實(shí)，不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度，向年終目標發(fā)起*后的沖刺。

會(huì )議總結

副總經(jīng)理陳永明在會(huì )上總結

★ 未來(lái)工作上，要增強自律性，做事要公平公正公道，服務(wù)及時(shí)有效，督導客觀(guān)實(shí)際。

★ 注重提高自身專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養。

★ 進(jìn)一步增強集體意識和集體榮譽(yù)感。

★積極主動(dòng)關(guān)懷基層員工。

★ 注重內部獎懲。

★一季度舉行一次團建活動(dòng)。

此次工作交流會(huì )，為全體管理人員提供了一個(gè)互相交流與學(xué)習的平臺，大家開(kāi)闊了眼界，碰撞了思想，交流了經(jīng)驗，達到共同提高、共同進(jìn)步的目的。今后，物業(yè)服務(wù)管理人員工作交流會(huì )將常態(tài)化開(kāi)展，全面提升物業(yè)人員的整體素質(zhì)，努力將金管家物業(yè)打造成商丘物業(yè)行業(yè)的標桿企業(yè)。